工人们戴着口罩有序施工、桩机隆隆作响、塔吊来回运转……5月11日上午，全国人大代表、省长投集团董事长何大春，来到长投生态中心项目工地，察看项目进展情况。

    “慢半拍就是输全局，在投资项目上要抢时间，把失去的时间都夺回来。”何大春说，由于前期准备充分，4月8日武汉重启后，该集团13个重大项目，开足马力提速工程建设，掀起“百日攻坚”高潮，以长投“加速度”服务好全省疫后经济恢复大局。

    何大春认为，国有企业要坚持危中寻机、化危为机，当好“顶梁柱”，做好“压舱石”，为夺取疫情防控和经济发展“双胜利”贡献力量。

    从疫情发生至今，何大春几乎没有闲下来过。疫情防控阻击战打响后，他带领长投集团党委班子坚决落实省委省政府决策部署，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，各项工作一个也没落下，集团运转一天也没停摆。

    长投集团把稳产保供作为重要政治责任，何大春坚持靠前指挥旗下湖北粮油、广济药业、湖北农机、湖北房投等民生企业，第一时间打响保供战，在粮油供应、药品生产、春耕备耕、物业服务等领域，“责任不丢一分、质量不降一分、价格不加一分”。

    重启之后，长投集团始终瞄准“生态优先、绿色发展”的“主赛道”，打好“抢、争、清、并”组合拳。

    抢时间效率。对格式化、合同化、程序化的事项，采取网上会签，对应急事项随时决策审批；所有流程实现发起人随时跟踪提醒，一般事项原则上1个工作日完成，重大事项原则上3个工作日完成。

    争政策资源。争取政策性的扶持资金，包括专项资金（补助）、防疫专项贷款、财政贴息优惠、发行企业债等，进一步缓解企业现金流压力。争取政策性项目，围绕“山水林田湖草”，积极构建“金木水火土”生态环保项目体系，加快布局生态环保全链产业。

    清资产资金。清算僵尸企业、清理股权投资和清收低效资金，增加企业收益。

    并优质企业。发挥长投融资优势，择机并购一批与长投产业有互补性、未来发展有成长性、暂时生产经营困难的优质企业，做大总量提升质量，促进高质量发展。

    何大春说，助力湖北打好疫后重振民生保卫战、经济发展战，国有企业要坚定信心、苦练内功、提质提效，加快自身转型升级与高质量发展步伐。

十三届全国人大三次会议召开在即，何大春精心准备了5件建议，涉及将生态综合治理投资纳入政府“新基建”类投资范畴、棚改政策与老旧小区改造政策对接、易地扶贫搬迁“后扶”工作、应急状态下政府采购等方面，“主要来源于这次疫情和平时企业的实践。”